Prijevremeni izbori za gradonačelnika i zamjenike gradonačelnika Splita održat će se u nedjelju 26. lipnja. Socijaldemokratska partija kandidirala je za gradonačelnika tajnika splitskog Gradskog odbora Davora Matijevića.
U svom predstavljanju kaže kako mu je cilj iskustvo s kotarske razine preslikati na cijeli grad jer da Split nisu samo Marmontova i Riva, a u tome će mu pomoći kao zamjenici Dino Sinovčić i Suzana Piacun.
Osim kao najaktivniji gradski vijećnik u prošlom sazivu javnost vas percipira i kao kotarskog fajtera. Tvrdite da ste s minornim sredstvima i volonterskim radom nekolicine podigli kvalitetu življenja na Blatinama i Škrapama. Koliko su ta iskustva primjenjiva za obnašanje dužnosti gradonačelnika?
- Sa sredstvima koja su iznosila od 120.000 do 160.000 kn godišnje mi smo u 2 mandata napravili najveći sportsko rekreacijski centar u Splitu bez ijednog komercijalnog termina, napravili smo prvi vau park u Splitu, veliki park kraj Šimićeve 6, zasadili smo brojna stabla, uvodimo besplatni internet u većem dijelu kvarta, imamo besplatnu teretanu, napravili smo 40 parking mjesta, u dogovoru sa Split parkingom smo smanjili cijenu najma na zadnjoj etaži u garaži na samo 50 kn sa PDV-om, organizirali niz akcija, tribina, kotarskih fešta, humanitarnih akcija, a sad imamo i prvi referendum na kojem će sami susjedi moći birati hoće li njihova Šimićeva biti jednosmjerna ili dvosmjerna.
Primjena iskustva kotarske razine
Kotarska razina mi je puno pomogla u upoznavanju funkcioniranja gradske uprave, ali još važnije je što mi kotar omogućuje da budem u neposrednoj komunikaciji sa sugrađanima što mi je pomoglo da bolje shvatim koji su im problemi i kako razmišljaju. Cilj mi je upravo to moje iskustvo preslikati na cijeli grad jer Split nisu samo Marmontova i Riva i ja želim da svaki dio grada bude jednako bitan i da svaki dio grada ima i dječje vrtiće, igrališta, vau park, parkove... Dijete sa Šina mora biti jednako bitno kao dijete sa Meja, a mi danas imamo nažalost prevelike razlike.
Tko su vam glavni protukandidati i što smatrate da je vaša prednost u odnosu na njih?
- O protukandidatima ne bih jer svaki izborni proces ima politički folklor u kojem se svi bave protukandidatima, a najmanje Splitom i problemima naših sugrađanki i sugrađana. Što se tiče mojih prednosti mislim da sam pokazao kao kotarski čelnik kako se može poboljšati kvaliteta života sugrađana i to sa malim financijskim mogućnostima. U Gradskom vijeću sam imao konkretne mjere i prijedloge poput 5 lokacija za gradnju POS-ovih stanova i stanova za najam, subvencioniranje ugradnje liftova, subvencioniranje medicinski potpomognute oplodnje za mlade parove koji se ne mogu ostvariti kao roditelji, pokrenuo sam gradnju krematorija kroz svoj amandman na proračunu, povećao sam Fond za povećanje pristupačnosti osobama sa invaliditetom te brojne druge... Pokazao sam svojim inicijativama da su mi sve Splićanke i svi Splićani jednako bitni.
Split po mjeri radnika
Osim od svoje stranke, od koga još očekujete da će vam dati glas? Koristite li izbore za gradonačelnika kako bi zapravo povećali vidljivost stranačke liste za izbore vijećnika u Gradskom vijeću?
- Split mora biti grad po mjeri i onih koji nisu intelektualna ili poduzetnička elita nego radnici koji zarađuju svoju plaću od nekoliko tisuća kuna od koje ne mogu u Splitu kupiti stan ili vraćati kredit. Bitne su medicinske sestre, učitelji, škverski radnici, zaposlenici javnih firmi, turistički djelatnici, umirovljenici sa malim mirovinama... Nisu oni niža vrsta koja treba odustati od Splita jer ga sebi ne mogu priuštiti, a sad se to događa. Na izborima sam se kandidirao zbog vrijednosti koje je u proteklih 10 mjeseci jedino SDP čuvao, ni MOST ni Centar ni drugi. Zar nije žalosno da moje inicijative poput subvencioniranja medicinski potpomognute oplodnje, gradnja dječjeg igrališta za djecu sa teškoćama na Zvončacu, smanjenje prireza na 9%, povećanje financiranja nacionalnim manjinama te brojne druge nisu uopće prihvaćene na vijeću, a imali smo rekordan proračun od 1.7 milijardi kuna.
Kako bi ocijenili dosadašnje upravljanje gradom i gdje vidite prepreke njegovom razvoju?
- Grad je prepušten stihiji u svakom pogledu. Ovisimo o turizmu, ali nam se i turizam odvija stihijski, a s druge strane nitko ne priča o negativnim posljedicama turizma koji se manifestiraju u tome da su cijene nekretnina skočile u nebo i mlade obitelji si ne mogu priuštiti živjeti u Splitu. U 10 godina smo izgubili 10.100 ljudi koji su preselili u Solin, Kaštela, Podstranu...Ne postoji kontinuitet niti konsenzus oko strateškog razvoja grada i grad je postao taoc disfunkcionalne politike, a mislim da moramo, po uzoru na neke druge gradove, imati konsenzus kad su strateški projekti u pitanju. Projekt Istočne obale npr.neće nikad biti riješen ukoliko sve političke opcije ne krene unisono u njegovu realizaciju.
Projekte treba nastaviti
Preferirate li javne natječaje za gradske pročelnike, direktore komunalnih tvrtki i ravnatelje ustanova u kulturi i sportu ili ste skloniji stranačkom kadroviranju kao političkoj odgovornosti?
- Predložio sam na Gradskom vijeću inicijativu da se provode javni natječaji te da se o istima raspravlja na samom Gradskom vijeću sukladno Zakonu o sprječavanju sukoba interesa. Ne znam zašto stranka Centar to nije prihvatila.
Vaši protukandidati iste su namjere, nastaviti započete projekte onih koji su vladali prije 2021. godine kako se ne bi gubilo na vremenu. Mislite li da su oni danas primjenjivi jer su često bazirani na procjenama, studijama od prije 20 i više godina. Imate li vi neku drugo rješenje ili ste s njima suglasni?
- Treba nastaviti projekte Žnjan i Tehnološki park na Dračevcu kao i projekte gradnje novih i sanacije postojećih garaža. Šteta što je zbog ostavke bivšeg gradonačelnika ponovo ugrožena realizacija gradnje garaža u Stepinčevoj i Dobrilinoj, ovo je drugi put da stanovnici tih kvartova direktno osjećaju posljedice disfunkcionalnosti splitske politike...
Zavaravanje grandioznim projektima
Šta se tiče grandioznih projekata koje će se sad najavljivati mislim da treba biti realan i prestat zavaravat i sebe i sugrađane sa tunelima, mostovima, svemirskim postajama i slično. Split mora pod hitno promijeniti stambenu politiku Splita zbog koje su nekretnine postale preskupe, a mlade obitelji si ne mogu priuštiti život u Splitu. Mojih pet lokacija koje sam predložio za POS su samo kap u moru od onog što nam treba jer Splitu treba bar 1000 stanova za najam i tu treba biti sinergija Grada i države.
Slijedeće što trebamo je uvesti kanalizaciju u svaki dio grada, pobrinuti se da svako dijete bude upisano, realizirati da svaki kvart ili mjesni odbor ima dječje igralište, sportske terene, dnevne boravke za umirovljenike i zašto ne razvijati i društveni i kulturni život u svakom kvartu ili mjesnom odboru. Kad to postignemo možemo razmišljati o novim projektima.
U izbornim kampanjama često se čuje kako će nešto, naprimjer, vožnja gradskim autobusima, biti besplatno, za sve ili za pojedine kategorije stanovništva. Znamo da to nije besplatno jer svi to plaćamo kroz gradski proračun. Je li splitska zagušenost automobilima rezultat cijene autobusne karte ili "tanak" vozni red? Vidite li vi tu kakvo drugačije rješenje?
- Kad javni gradski prijevoz bude omogućavao brz dolazak i na vrijeme tada će se on početi češće koristiti. Rješenje prvenstveno vidim u poboljšanju linija, ali i u rješavanju prometnih problema. Nesnosne gužve, loše ceste su jedan od uzroka ovog problema i tu cijena karte igra manju ulogu. Nije problem u umirovljenicima i studentima, problem je u svima ostalima koji koriste auto za otići na posao ili bilo gdje drugdje.
Na primjer korištenje bicikli je jedan od načina rasterećenja prometnica, a mi smo za 2022.godinu predvidjeli 0 kuna za ulaganje u biciklističke staze. 0 kuna na proračun od 1.7 milijardi kuna!
Protiv 'točkastih' izmjena GUP-a
Javnost i investitori negoduju zbog duge procedure donošenja tj. aktualiziranja prostornih planova. Treba li Splitu "novi" GUP ili bi postojeći iz 2006. godine "točkasto" mijenjali?
- Apsolutno smo protiv točkastih izmjena jer Splitu treba novi GUP. Žao mi je što je bivši gradonačelnik promijenio mišljenje iz vremena dok je bio oporba pa je krenuo u smjeru točkastih izmjena. Prostor je naš najvredniji resurs, jedini koji se ne može obnoviti, a predugo je prepušten na milost i nemilost intervencijama koje dokazano kvare vizuru grada i smanjuju kvalitetu života.
Mnogi projekti u Splitu su na čekanju jer je država vlasnik parcela na kojima bi se mogli graditi stanovi POS-a li za iznajmljivanje mladim obiteljima, pa zatim na Istočnoj obali gdje se bez Hrvatskih željeznica gotovo ne može ništa značajnije intervenirati u prostoru. Kako bi vi riješili takvu situaciju?
- Ja sam predložio 5 lokacija za gradnju POS-a na kojima je vlasnik Grad! Ne ovisi sve o državi jer i grad ima dovoljno građevinskog zemljišta koje uopće ne koristi tako da po pitanju POS-a smo mogli i sami nešto napraviti. POS se ne realizira zbog interesa građevinskog lobija, a ne zbog nedostatka sredstava ili zemljišta, mislim da je to svima već jasno.
Istočna obala je projekt na kojem treba ozbiljno raditi cijeli tim ljudi i ovdje će nam biti potreban konsenzus, ali i aktivna pomoć svih političkih opcija kako bi se projekt mogao realizirati. Istočna obala je projekt koji će trajno promijeniti vizuru Grada, tu treba biti jako oprezan i glavnu ulogu mora imati struka.
HDZ-u ne odgovara jaki Split
Podržavate li ideju da Split dobije status velikog grada kako bi se dobar dio nadležnosti županije i države transferiralo gradskoj upravi?
- U Gradskom vijeću sam predložio da zatražimo od Županije da Splitu prepusti upravljanje nad svojim pomorskim dobrom. Ova inicijativa je usvojena te je sad Županija na redu da donese odluku. Split bi trebao imati status velikog grada, ali se neće dogoditi dok je HDZ na državnoj vlasti. HDZ-u ne odgovara jaki Split već im je važnija Županija u kojoj nemaju dovoljno jaku političku konkurenciju i gdje očekuju da će vječno biti na vlasti. Stranački prioriteti često nadvladaju potrebe i interese našeg grada.
Kako vi zamišljate ustroj, organizaciju gradske uprave u Banovini? Koliko je realno da se broj zaposlenih umanji za pola, s 410 na njih 200?
- Mi smo tražili u Gradskom vijeću dvije stvari: racionalizaciju gradske uprave sa konkretnim mjerama za smanjenje broja zaposlenika, te povećanje efikasnosti gradske uprave. Mislim da je 200 nerealno, ali 350 je nešto što je realno i što se može postići u jednom mandatu.
Jeste li za to da se gradski činovnici premjeste u neku novu upravnu zgradu, a Banovina da u stoljetnu koncesiju za hotel?
- Kod Banovine je prvi problem što ona danas nije dovoljno dostupna s obzirom na lokaciju gdje se nalazi i daleko je većini građana. S druge strane je previše vrijedan resurs da bi se koristio samo za gradsku upravu tako da sam apsolutno za premještanje gradske uprave.
Prostornim planiranjem sačuvati zone za gospodarstvo
Grad se značajno deindustrijalizirao, škver je na rubu propasti. Može li grad živjeti samo od turizma? Imate li kakvu gospodarsku ideju, viziju za građane?
- Škver je tema o kojoj nitko ne govori, a prvi put u 90 godina dugoj povijesti škverski strojevi su ugašeni. Budućnost škvera je jako upitna i nisam siguran koliko će on moći opstati u ovakvom obliku. Nama nije problem što se Split orijentirao na turizam već što ni taj turizam ne razvijamo niti imamo strategiju kakav tip turizma želimo. Sezona nam traje samo do kraja listopada i uopće je ni ne pokušavamo produljiti iako bi trebali pokušati kroz manifestacije, kroz zdravstveni, sportski ili konferencijski turizam.
Grad Split može preko prostornog planiranja sačuvati zone namijenjene gospodarstvu i provesti infrastrukturne projekte kako bi naš grad bio privlačan investitorima dok država treba osigurati kvalitetnu prometnu povezanost, posebno željezničku.
Možete li već sada reći tko bi vam bili zamjenici gradonačelnika?
- Proslavljeni paraolimpijac Dino Sinovčić će mi biti zamjenik, a Suzana Piacun, dugogodišnja profesorica i aktivistica će biti moja zamjenica i oni predstavljaju moje najbliže suradnike. Naš tim je dakako puno veći i imat ćemo prilike i njih prezentirati kroz kampanju.